注重梯隊(duì)建設(shè)和利益分享的人力資源管理
Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，這是東辰人的共識(shí)。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，建設(shè)了完備的人力資源管理體系，增強(qiáng)了企業(yè)的“造血功能”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的源動(dòng)力。
東辰人才策略
Eastar Talent Strategy1、賽馬不相馬；2、任人唯賢，以德為先；3、公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的良好條件和環(huán)境；6、不遺余力地為人才全力打造好平臺(tái)；7、用人所長(zhǎng)，避其之短；讓每個(gè)人都能暢享東辰事業(yè)的成功；
8、挑戰(zhàn)自我，超越自我。
人才培養(yǎng)機(jī)制
在人才引用時(shí)，公司會(huì)根據(jù)其自身特長(zhǎng)，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發(fā)揮自身特長(zhǎng)在短期內(nèi)取得發(fā)展業(yè)績(jī)。一是設(shè)置合理的崗位，在各個(gè)新員工進(jìn)入公司后，根據(jù)其本人意愿和公司實(shí)際，先到一線進(jìn)行實(shí)習(xí)和鍛煉再安排到適合其發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位上，為其更好地成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)二是設(shè)立跟蹤觀察機(jī)制，始終給予其關(guān)注，全面“偵察”其成長(zhǎng)情況，做好引導(dǎo)，保證其順利成長(zhǎng)和進(jìn)步；三是進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和鍛煉，公司會(huì)在進(jìn)行入廠教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)其崗位特點(diǎn)和本人特長(zhǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。與清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎(chǔ)上，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；四是從實(shí)踐中獲取真知，在實(shí)際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中獲取新的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
人才激勵(lì)機(jī)制
以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，是個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)完美結(jié)合，激勵(lì)員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷取得新業(yè)績(jī)，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無(wú)功為過(guò)，功少亦為過(guò)”的思想，鼓勵(lì)員工大膽地否定已取得的成績(jī)，不斷向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理構(gòu)架，設(shè)置崗位工資，根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級(jí)；同時(shí)，根據(jù)不同的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)劃分薪金等級(jí)，徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。第三設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造，以其名字命名新成果，并給予重獎(jiǎng)。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)于工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇而且分配福利住房、車(chē)輛等，使其安心于工作。
人才成長(zhǎng)機(jī)制
人是活的。所以必須時(shí)刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與東辰一起成長(zhǎng)”的呼聲，他們不僅在參與企業(yè)的成長(zhǎng)，而且隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，不斷開(kāi)拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實(shí)現(xiàn)自身的不斷成長(zhǎng)。公司以建設(shè)博士后工作站為根本動(dòng)力，形成了引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人力資源，更積蓄了強(qiáng)勁的動(dòng)力，必將推動(dòng)?xùn)|辰集團(tuán)在穩(wěn)中求進(jìn)、在好中求進(jìn)、在快中求進(jìn)，鑄造東辰事業(yè)發(fā)展新輝煌！
人才任用機(jī)制
用好人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司在任用人才的時(shí)候，首先注重的是人才的品質(zhì)，必須要誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力，有開(kāi)拓精神，有大局意識(shí)。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和信念，有敬業(yè)精神有創(chuàng)新意識(shí)。
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